你説去年暑假7～9月是旺季卻不淡就是警訊，陸方緊縮政策而減少大陸旅客入台停止核發證，已經發証的將至年底消耗完畢，意味著109/1月不會有大宗陸客，另外日、韓、港、東南亞、歐美、俄羅斯客會支撐來台缺口。
萬聖節後，11/15接獲楊副總的聖誕節檔期邀約再做一波促銷，放大展品兩倍的面積，營業目標將12月接元月過年檔期衝一波，平均獲利，未料12月實際營收稍有起色但也僅止於比前季少賠，你笑説，該往好的方面想，少賠即是賺的阿Q精神嗎？
元月10統總大選完，更不利當初的營業目標，確是藍、綠對決，若藍選蠃還可能會鬆綁陸客來台，不急獨不急統之下，注入活水，沒想到失利。
花成本是價格，打擊的算價值。
如果去年十月收，你更慌，沒有想法一時不知要何去何從，花出去是價格，打擊算是價格，一直面對問題，一直解決問題，挺住，就活下來。
11月有念頭將商品於購物平台上架，而且明知無法賺快錢，佐以經營網站，於是狂寫文，因為沒有頭緒，所以賭眼前一途，狂！也是專注，就算是自流量導至購物平台，也非常清楚必需下廣告才有生意，等不及，但這一定要做，從沒有訂單，到學會拍照上架，同項目還陸續拍三次，因為不美，一直要從消費者的角度看商品才有分，僅管産品上架對網上貢獻只有10%，但是有100%的必要性，因為銷售是長期持續的信任。
關於這個環節非做不可，是簡單不簡單，簡單是指沒有雜音想小做，就做小，或想做大就做多大，且無支援，因為是你要做的，不孤獨也是一種挑戰。
或選擇往後再回頭補強，但談何容易，在你看來後做可沒有比較輕鬆，原因有二，第一、膝蓋彎不下，回頭來做初階你願意嗎？第二、這個的選擇像地下停車場連續壁漏水一樣，抓漏重來工程比較大，但如果是必要性那也無可後非，結果若是止住了，不美觀但可接受，搞剛，科科！
企業賣掉有兩種一種是賠錢公司賣，一種是賺錢公司賣，你想著你會是後者，你常說哪一天若有人想投資你，你就發達了。每當你有偉大夢想時，人家會説是天方夜譚或是作夢。
產品上架是堆疊商譽，你説這是插旗，開發商品或提供服務，市場成熟時，消費者黏著度高，充滿遠景，企業會賣得好價錢。
去年十月，如果你有10萬備用金，難不成你會主動下架商品等吃山空嗎？你非常糾結，當初立志把副業做起來，再怎麼辛苦都好，雖然這是花50%的時間，可要用100%的專注給它做起來，不是嗎？
也就是說若有10萬備用金的存在，會令你感到安逸，就沒有立即的經營壓力，同時不長進面對本業這個做你不想繼續投入經營，還要眼睜睜看著沒興趣的事、也不會有產能的市場，還照樣支出，糾結地一再反覆出現。
看在楊副總和劉經理眼裡，繼續是對的，12月、元月大戰，取信她們倆雖然當時你還不是咖，但是塊料，必竟狂風知勁草，若不是這樣經歷市場波折、逆風亂陣，那天，河東河西時怎能順舟呢？
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