樂樂深呼吸

勞闆，老闆。

轉業前先經營副業，在多方思考下，做起零售廠商，人稱老闆。

扣除店租、進貨成本與開銷，每個月應該有6萬的淨收入，加上本業降低工時每月還有兩萬的進帳，可以做為之後開發其他業務的資金來源。

藍圖畫得充實美好，日子卻殘酷不如意。

算盡了收益，卻忘了算支出，先行支出是為了追求收入，無誤，占支出比最大的店租、進貨、開銷，還有那些時間與心力的隱形支出，朋友説你就是新手創業，太過樂觀了。

曾經上過班的，我們也想不到成本，最多大概就是時間成本，認為自己一天8小時或12小時花在工作上，付出這些成本，就該得到多少報酬吧了！

但當工作是自己的事業時，你們已經不去計較成本了，當把生命都投入了，這時還去計算花多少時間都已經模糊到不再重要，早上10點不到已經邊吃早餐已經站在供應商門口等開門、連續假日前夕人心蠢動早就想好如何享樂、休息、出遊、睡覺都好時，你得在人潮熱點時段前夕，補足新款備妥貨源，好累！除此以外還能做什麼，只能這麼做，因為生意是自己要的。

等待生意回穏前，儉衣縮食，除了三餐和車資外，其他都沒預算沒預算，一概沒錢，不買南北，新衣、新鞋、新包，都杜絕。

時間東括西搜都投入在忙碌之中，全權付出的經營，試想若是能在前瞻的產業裡存活下來，因為渇望，所以不自由也沒有關係，要是能夠獲得一席之地，一切就無所謂了。

如果説生意需要學費自付，那該是最昂貴的，因為時間最珍貴，僅管時間和心力是沈沒成本，但多了技能，累積資產，無價。

你上班，老闆賺錢：結構上是這樣來的，老闆這個職位在成本的配置上大約是經營能力50%、技術40%、體力5%、時間5%，員工這個職位在成本的配置上大約是時間50%、體力40%、技術5%、經營能力5%。