2樓下午茶的角落，偌大的二樓，粉嫩的的藍和hello tiky紅粉氣氛，三個人手忙腳亂、換裝,只換外套，打光，讓出三張桌子也沒關係，喝口茶等等我來，要六個鏡頭，拉上布、拿高一點，還有13件，可以快一點、加戴長項錬，有修長身高效果。
時間最貴也很殘忍。
轉身看看hello kity 無嘴貓對你笑，你卻很有想哭的心酸，200萬的貨囤積在這屋子裡不敢想未來，希望明天不要來，還能做什麼呢？你認為這在日本是夯品，但Watson不這麼認為，因為賣不動，架上、專櫃，類款、價低，有大部分的消費者未必願意掏錢買你的小東西，他們認為小物自己用，別人看不到買便宜就好。
以全省596家屈臣氏，就進駐1/3都會型店來算，Watson向廠商收取上架費和簽約約金，對小品牌來説未必是能負擔得起的成本與風險，消費趨勢風向球已由價格型商品轉向價值型商品，價值地位和差異定位已凌駕於低價定位之上，你也愛便宜而且超值，要是有附加價值、不但售後服務、又可以諮詢、最好店員會帶些微笑迎人就更有趣了。
漸漸地。
到機場的路上，才接到合夥人抽資金的事，貨到了海關，一整個心情是下沈的，連移動的腳步都難還差點絆倒，想起步，雙腳卻不聽使喚，你到底是怎麼了，所有資金都重壓在國外的供應商，公司怎辦，要怎麼運作，飛機外一陣亂流經過，艙內乘客驚呼聲，這才回過神，心中突然閃過一個念頭，到了，遠遠的，小小的只剩一個點，空橋正在待命，但你不想出關，衝動的想出了空橋後從translations的告牌指示，拐點，搭另一班機離開，你不想面對也無顏想客人的信任和托付，你不要！
落落長有28個客人67個品項，預購已經付款的，客戶名單原來是愈多愈好，最好翻到手酸，但此刻，此刻，最好都不要接到客人電話、最好手機摔車、網路斷線、也不記得曾經開發這個市場、最好被消失⋯⋯，從來沒有那麼想離開客人遠一點。
真的很抱歉也不是我願意，因為另一個合夥人中途抽離資金造成公司週轉困難，你訂的貨絕對沒問題，一定如約定時間出貨，但有一個請求，公司希望變現快一點解決營運的困境，盡快恢復正常，服務大家，在你喜歡的類似款1，2，3也很不錯熱銷款，你也帶一、兩款九折優惠，如果不想也沒關係，你原訂的貨將隔天寄出沒問題的，若真心喜歡的話，你也帶一、兩項，可以嗎？
德行西路上20坪的服飾百貨店，依賴過路客和社區熟客，守著店也不見營業額起色，店租，現金流支出重壓，禁不住連三個月虧損，於是轉進第二條巷內的三層樓半的透天厝，店租不但省一點，規劃三樓當住家，二樓安排辦公室，一樓充當攝影棚，前廳接待和展示再好不過了。
一、樣品拍照接受預訂無庫存。
二、供應廠live展示直接下訂。
前台接單，隔天收訂報表，製造商下單。
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